Stakeholder Brief #8 | La diversité des modèles d’entreprises sociales: nouvelles dynamiques au cœur et aux confins de l’économie sociale et solidaire

Au cours des deux dernières décennies, la recherche d’une définition largement acceptée de l’entreprise sociale a été au centre d’un grand nombre de publications. L’objectif principal du projet ICSEM était de montrer qu’il serait bien plus fécond, pour le domaine de l’entreprise sociale, de lier les efforts de conceptualisation à l’immense diversité des entreprises sociales que de s’engager dans une énième ambitieuse tentative pour produire une définition globale. Partant d’une hypothèse que l’on pourrait nommer « l’impossibilité d’une définition unifiée », le projet ICSEM a adopté une double stratégie de recherche : proposer des bases théoriques solides pour expliquer comment diverses « logiques institutionnelles » dans l’ensemble de l’économie peuvent générer différents modèles d’entreprises sociales, et s’appuyer sur des approches bottom-up pour saisir le phénomène de l’entreprise sociale dans ses contextes locaux et nationaux. Cette stratégie a permis de prendre en compte et de légitimer les approches locales, tout en rendant possible l’identification des principaux modèles d’entreprises sociales afin de délimiter le champ sur des bases communes au niveau international.

Ce Stakeholder Brief présente de manière très synthétique les résultats du Projet ICSEM pour l’Europe. Ces résultats sont présentés de manière détaillée dans deux ouvrages qui, grâce au soutien de l’Action européenne COST «Empowering the next generation of SE scholars » (Empower-SE, COST Action 16206), ont été rendus disponibles en Open Access :

Defourny, J. & Nyssens, M. (eds) (2021) Social Enterprise in Central and Eastern Europe: Theory, Models and Practice, Routledge, New York & London.

Defourny, J. & Nyssens, M. (eds) (2021) Social Enterprise in Western Europe: Theory, Models and Practice, Routledge, New York & London.